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| 不称职中层主管与高效能中层主管的差别 |
中层主管的职责与角色 |
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中阶主管为企业经营发展中重要之资源，也是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否即时培育适任之主管团队，实为企业能否维持竞争力之重要指标。
因此Starlink从中层主管的关注点、素养面、核心力发展出一套中层主管培育体系，期望能通过案例研讨、角色扮演等方式以及系统性的课程推定流程，为企业培育出高效能的中层主管，提升企业竞争力。 |
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浙江吉利控股集团 何先生
让我有了更好的管理思维，有更好的管理意识。 |
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上海第一生化药业有限公司 余小姐
有很多的案例和老师研究和辩证，有了很好的启发。 |
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延锋百利德 王先生
部署之间的信任关系增强了，也有了很好的工作态度。 |
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课程名称 |
效 益 |
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中阶主管的职责与角色 |
明确主管的角色定位、职责与必备技巧 |
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目标设定与执行 |
根据公司战略制定部门目标
有效执行目标 |
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绩效控制与考核 |
制定目标及其绩效标准
协助员工提高绩效 |
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问题分析与解决 |
进行分析解决问题
制定解决方案 |
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组织沟通 |
有效进行内部沟通
提高组织绩效 |
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情境领导 |
根据部属的不同调整领导风格与管理 |
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激励与授权 |
树立员工信心与决心
有效实施授权程序 |
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冲突管理 |
掌握处理冲突技巧
部门顺畅合作 |
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部属培育与教导 |
增进对部属有效教导技巧
提升部属绩效 |
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团队建设 |
增强团队组织的凝聚力与认同感 |
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