单元一 制造干部的基本 (4H)
1.制造单位的基本技能与管理点
2.第一线主管的脚色与心理准备
3.推动正确作业的做法
4.作业指导书、指示书的撰写

单元二 工作教导 (4H)
1.复习与讨论　 2.四阶段教学法
3.实作——工作教导(一对一)
4.新人指导计划

单元三 现场的管理 (4H)
1.现场管理的基本
2.工程管理的7项心理准备、方法、阶段
3.管理重点(WI、愚巧法)

单元四 现场作业的改善 (4H*2)
1.改善的基本想法
2.问题解决的基本方法与程序
3.成果发表与检讨　4.四阶段改善方法
5.实例演练　6.提案改善的撰写
7.提升部属问题意识

单元五工作关系—人的问题处理(4H)
1.良好职场工作关系的建立
2.人的问题处理程序与方法

单元六 工作关系—领导与激励 (4H)
1.领导与管理　 2.人际关系的四原则
3.激励技巧　 4.指导回馈技巧

单元七 工作关系—沟通与协调 (4H)
1.沟通技巧　 2.冲突与整合协调
3.工作指示与命令的方法

引进TWI训练改善体质　/任德望
引进TWI训练方式改善企业体质时，其成败多半决定于引进计划是 否周详有效？对需要的人力物力财力时间环境方法等是否能预先详加考虑...

从TWI谈管理干部培训　/詹儒元
企业机构赖以发展要素为人员(Men)、资金(Money)、方法(Methods)、设备(Machines)、材料(Material)、市场(Market)及工作精神(Moral)，而如何对以上七项要素做适切的管理，以追求经营管理上产出/投入的比重为最大，此即所谓的七M管理...