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激发管理者的管理意识，建立系统性的管理思维。 |
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透过管理循环PDCA，提升对目标设定与任务达成的管理能力。 |
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了解人的需求，启发部属的良好态度，形成信赖关系，进行人性化管理。 |
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引导学员将自身的现场管理经验带入课堂上，藉由许多的案例研讨与辨证，得到启发与实践。 |
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浙江吉利控股集团 何先生
让我有了更好的管理思维，有更好的管理意识。 |
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上海第一生化药业有限公司 余小姐
有很多的案例和老师研究和辩证，有了很好的启发。 |
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延锋百利德 王先生
部署之间的信任关系增强了，也有了很好的工作态度。 |
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PART 1 管理的基础与原则
R1 管理的基础
R2 组织经营的原则
R3 管理与基准
PART 3 管理的功能与目标
R4 问题意识与创造力
R5 组织的检讨与改善
R6 职务的分配与改善
R7 工作方法的改善
PART 3 管理的功能与目标
R8 计划
R9 命令
R10 控制
R11 协调
R12 会议的有效运用
PART 4 部属的培育与启发
R13 培育部属的概念
R14 培育与启发的实践
PART 5 人与团体的理解
R15 人类行为的理解
R16 良好态度的启发
R17 人事问题的处理
R18 团体特质与组织综合力量
PART 6 领导与管理的展开
R19 领导
R20 管理的展开 |
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