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基层主管养成系列解决方案
本课程将强化基层主管整体素质，落实知识、技能与态度的专业涵养，掌握基层主管的核心才能……
随着组织的扩大，基层主管的需求量也相对增加。在工作中，基层主管常常会遇到一些不可避免的问题。例如：
因角色改变所带来的认知差异与组织期待有所落差
沟通协调能力欠缺
管理能力不足
工作教导方式有所偏差
团队运作与凝聚力不足等
基层主管素质的高低，直接制约着企业的发展战略能否有效达成，也直接制约着企业的核心竞争能力，这就要求必须训练出一批清晰企业发展目标，擅长管理，思维敏捷，执行力强的基层主管。
本方案以全面提升基层主管的能力出发，发展出一套适合基层主管的培育体系，为企业培养出合格的基层主管，以提升企业的整体效益。
| 课程说明 |  |
课程介绍 | |
我有需求 |  |
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| 适合对象： | 基层主管 |
| 适合部门： | 全员 |
| 进行方式： | 演讲 |
| 服务领域： | 企业内训 |
| 授课时数： | 14 |
| 课程目标： | 融合多年的培训规划经验，认为组织中每位优秀主管，所应具备的管理才能应该有三面向，分别是“执行绩效面”、“任务管理面”与“工作关系面”。根据这个概念，我们将基层主管的培训重点放在建立基础执行力与绩效考核能力、工作任务管理、与工作关系建立与维护技巧上，并依据企业目前基层主管管理才能培养重点，量身打造专属的培训计划 |
| 课程特色： | “基层主管的素质直接关系到公司各种制度与运作的落实程度，随着组织的扩大，对基层主管的需求也相对增加…”
随着组织扁平化的趋势，基层主管在组织中所扮演的角色日益重要！基层主管是管理层与一般员工沟通的桥梁，不但要把经营层的理念与指示传到工作场所，还要把部属的想法和工作状况，正确地反应给经营层了解。换言之，基层主管不但要去学习如何达成上级主管所交付之命令，而且还要顾及部属在职场上的种种表现与反应。
况且，面对经营环境多变的时代，基层主管的角色变得更为艰辛与重要。除了基本的“上情下达，下情上通”的任务外，在扮演整台资源、解决问题，与担任基层工作团队的教练及领导者等角色，已成为管理者无可避免的神圣使命与挑战。
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| 如果您对本课程有兴趣，想邀请讲师授课，或是需要专业的人员为您规划方案， 请填写 需求表，我们会在一个工作日内回复您，或是您可直接来电，由专人为您服务。 |
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" * " 为必填项 |
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企业经营管理 | (743)
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 企业文化 |
(127) |
| 战略管理 |
(54) |
| 管理趋势 |
(25) |
| 高阶主管 |
(20) |
| 高阶主管课程 |
(34) |
| 中阶主管 |
(28) |
| 中阶主管课程 |
(41) |
| 基层主管 |
(8) |
| 基层主管课程 |
(20) |
| 会议管理 |
(8) |
| 冲突管理 |
(15) |
| 沟通 |
(24) |
| 沟通协调 |
(25) |
| 变革管理 |
(8) |
| 领导与激励 |
(45) |
| 目标管理 |
(16) |
| 创新管理 |
(24) |
| 问题分析与决策 |
(28) |
| 团队发展与建设 |
(55) |
| 时间管理 |
(27) |
| 知识管理 |
(2) |
| 法律问题 |
(1) |
| 跨国管理 |
(1) |
| 教练(coac |
(6) |
| 执行力 |
(32) |
| 平衡计分卡 |
(2) |
| 非财务主管的财 |
(3) |
| 非人资主管的人 |
(14) |
| 部属培育与工作 |
(14) |
| 其他 |
(48) |
| 危机管理 |
(1) |
| 组织行为 |
(1) |
| 其他 |
(1) |
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经营管理 | (15)
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| 企业文化 |
(127) |
| 战略管理 |
(54) |
| 管理趋势 |
(25) |
| 高阶主管 |
(20) |
| 高阶主管课程 |
(34) |
| 中阶主管 |
(28) |
| 中阶主管课程 |
(41) |
| 基层主管 |
(8) |
| 基层主管课程 |
(20) |
| 会议管理 |
(8) |
| 冲突管理 |
(15) |
| 沟通 |
(24) |
| 沟通协调 |
(25) |
| 变革管理 |
(8) |
| 领导与激励 |
(45) |
| 目标管理 |
(16) |
| 创新管理 |
(24) |
| 问题分析与决策 |
(28) |
| 团队发展与建设 |
(55) |
| 时间管理 |
(27) |
| 知识管理 |
(2) |
| 法律问题 |
(1) |
| 跨国管理 |
(1) |
| 教练(coac |
(6) |
| 执行力 |
(32) |
| 平衡计分卡 |
(2) |
| 非财务主管的财 |
(3) |
| 非人资主管的人 |
(14) |
| 部属培育与工作 |
(14) |
| 其他 |
(48) |
| 危机管理 |
(1) |
| 组织行为 |
(1) |
| 其他 |
(1) |
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人力资源管理 | (301)
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| 人力资源规划 |
(105) |
| 组织设计与发展 |
(9) |
| 职位管理 |
(3) |
| 招募任用 |
(17) |
| 激励留才 |
(13) |
| 离职管理 |
(1) |
| 绩效管理 |
(53) |
| 绩效面谈 |
(4) |
| 目标管理 |
(5) |
| 薪资管理 |
(10) |
| 员工发展 |
(22) |
| 劳资管理 |
(1) |
| 其他 |
(35) |
| DISC内训 |
(11) |
| LIFO测评 |
(12) |
|
生产管理 | (264)
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| 质量管理 |
(75) |
| 采购与供应商管 |
(18) |
| 物流管理 |
(9) |
| 仓储管理 |
(4) |
| 现场管理 |
(34) |
| 设备管理 |
(4) |
| 生产流程 |
(18) |
| 精益生产 |
(20) |
| 物料管理 |
(4) |
| 环境管理 |
(2) |
| 安全管理 |
(5) |
| 工业工程(IE |
(9) |
| ISO系列 |
(4) |
| 过程控制与统计 |
(7) |
| 六西格码 |
(7) |
| MSA |
(2) |
| FMEA |
(2) |
| 实验设计(DO |
(1) |
| 质量功能展开( |
(1) |
| 其他 |
(20) |
| 班组长 |
(10) |
| 生产主管 |
(8) |
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营销管理 | (180)
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| 公共关系 |
(1) |
| 品牌管理 |
(17) |
| 营销战略 |
(86) |
| 定价策略 |
(1) |
| 产品策略 |
(2) |
| 广告策略 |
(1) |
| 渠道管理 |
(23) |
| 产品管理 |
(9) |
| 市场调研 |
(4) |
| 企划提案 |
(3) |
| 整合营销 |
(6) |
| 网络营销 |
(2) |
| 其他 |
(16) |
| 店面管理 |
(2) |
| 店长培训 |
(1) |
| 产品经理 |
(2) |
| 营销主管 |
(4) |
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财务会计 | (61)
|
| 财务战略 |
(30) |
| 财务政策 |
(1) |
| 预算规划 |
(4) |
| 资金管理 |
(1) |
| 全面预算管理 |
(3) |
| 风险管理 |
(3) |
| 控制与稽核 |
(3) |
| 财务报表分析 |
(1) |
| 会计制度 |
(1) |
| 基础会计 |
(4) |
| 成本会计 |
(4) |
| 国际金融 |
(1) |
| 其他 |
(4) |
| 财务主管 |
(1) |
|
研发管理 | (28)
|
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总务行政管理 | (8)
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|
信息管理 | (13)
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|
计算机技能 | (8)
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| 办公室应用 |
(8) |
|
个人管理与发展 | (182)
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| 心灵成长 |
(12) |
| 潜能激发 |
(21) |
| 情绪管理 |
(21) |
| 沟通协调 |
(20) |
| 生涯规划 |
(16) |
| 人际关系 |
(2) |
| 表达技巧 |
(11) |
| 商业礼仪 |
(34) |
| 家庭管理 |
(1) |
| 行为风格 |
(10) |
| 其他 |
(26) |
| 简报技巧 |
(7) |
| 简报技巧 |
(1) |
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项目管理 | (47)
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培训发展 | (99)
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销售管理 | (231)
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| 客户开发 |
(43) |
| 电话行销 |
(10) |
| 谈判议价 |
(13) |
| 销售技巧 |
(88) |
| 简报技巧 |
(8) |
| 收款管理 |
(1) |
| 销售管理 |
(32) |
| 团队运作 |
(7) |
| 销售团队 |
(7) |
| 销售骨干培训 |
(5) |
| 业务流程 |
(2) |
| 销售流程 |
(1) |
| 其他 |
(9) |
| 客户管理 |
(4) |
| 销售主管 |
(1) |
|
客户服务 | (80)
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职业技能 | (1)
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| 其他 |
(1) |
