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人物訪談
| 有117項符合“”的查詢結果(認證課程)，以下是第
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課程簡介︰什麼是要約
什麼是要約邀請
設定合理的承諾期限
要約的撤回和撤銷
要約不可撤銷的情形
要約承諾
如何簽訂一份有利于自己的合同
如何選擇對自己有利的法院/準據法
如何進行證據保全 ... |
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課程簡介︰軟件的著作權法保護
軟件的專利法保護
軟件的商標法保護
軟件的商業秘密保護
數據庫的知識產權保護
如何合法地使用他人的數據庫
域名與商標商號的沖突
域名的惡意搶注
域名爭議的救濟辦法 ... |
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課程簡介︰商業秘密的概念
商業秘密的權利歸屬
侵犯商業秘密的行為
不構成商業秘密侵犯——反向工程
商業秘密保護與專利保護比較
適用商業秘密保護的產品
人才流動中商業秘密的保護
日常管理中商業秘密的保護
用訴訟方式保護商業秘密 ... |
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課程簡介︰表見代理的概念
表見代理的構成要件
表見代理和狹義的無權代理
法定代表人與表見代理
法人代理人與表見代理
公司其他人員與表見代理
公司的分支機構與表見代理
公司文件印章管理與表見代理
對文件印章法律救濟的措施 ... |
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課程簡介︰常用財務函數的應用
認識 VBA 代碼及宏在財務中的應用
利用 PV、FV、PMT 函數計算現值、終值、年金
利用 IRR函數、NPV 函數評價投資項目
單變量、雙變量模擬運算表的應用
賬務處理
會計報表編制
財務預測 ... |
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課程簡介︰預算的編制原則
預算的編制方法
預算的編制
預算的跟蹤與控制
成本的概念和分類
成本控制
制訂有效的內控制度
內控制度的科學實施 ... |
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課程簡介︰會計要素
財務管理基本概念
解讀資產負債表、利潤表和現金流量表
財務分析的核心思路
常用的四種財務比率
杜邦分解和財務比率金字塔... |
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課程簡介︰管理心理學概述
人性假設說
現代企業的管理思想
員工個性與工作行為
差別激勵
群體心理
工作團隊
領導心理
組織心理 ... |
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課程簡介︰管理學概述
管理的內涵與特征
管理的職能
管理者的要求
組織環境分析
經典管理理論
當代最新管理理念 ... |
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課程簡介︰團隊激勵的原則
薪酬激勵
股權激勵
目標激勵
培訓激勵
授權激勵
對不同類型成員的激勵
團隊成員的自我激勵 ... |
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課程簡介︰團隊的概念
高效團隊的特征
團隊中應避免的六大問題
建設高效團隊的途徑
團隊發展的四個階段
建設高效團隊的五大要訣 ... |
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課程簡介︰規劃團隊共同目標需注意的三個事項
定義團隊目標應遵循的 SMART 原則
合理進行目標調整的四個原則
營造團隊合作氛圍的三種途徑
設計團隊合作途徑的三種方法
控制團隊工作績效的兩個步驟 ... |
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課程簡介︰主管的心態調整
理解管理者的角色
學會扮演新角色
與員工的第一次會面
學習領導的藝術
領導風格自我診斷贏得員工的尊重 ... |
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課程簡介︰沖突管理的概念
沖突管理的目標
處理沖突的基本模型
應對沖突的基本策略
對待沖突的態度
基本沖突管理的技能
解決團隊沖突的步驟和方法 ... |
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課程簡介︰沖突的兩面性
沖突的內涵
沖突的前兆和特點
部門之間、同事之間的沖突
上下級之間的沖突
工作與生活的沖突
沖突的產生的原因
如何評估沖突的程度
沖突發展的不同階段... |
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共 117 條記錄
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