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| 有4044項符合“”的查詢結果(公開課)，以下是第
1-15
項 |
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采購流程與戰略
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2010-07-31 |
2010-08-01 |
深圳 |
生產管理 |
¥2375 |
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課程簡介︰u 在當今全球化競爭的商業環境中，有遠見的企業早已將采購提升到企業戰略高度；
u 詳解采購引領企業獲取產品╱服務的相關流程，及流程中建... |
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課程簡介︰開源節流是經營企業兩大法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！供應商管理的挑戰有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發... |
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課程簡介︰開源節流是經營企業兩大法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！供應商管理的挑戰有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發... |
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課程簡介︰"60/40"時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表,案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經驗，要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思 路），讓學員體面對面向老師提出問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同... |
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課程簡介︰生產計劃和物料控制部門是一個企業“心髒”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成... |
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課程簡介︰ “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗，要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學員體面對面向老師提出問題... |
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課程簡介︰ 生產計劃和物料控制部門是一個企業“心髒”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開... |
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采購與物流成本控制
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2010-08-05 |
2010-08-06 |
上海 |
生產管理 |
¥4200 |
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課程簡介︰ 如何緩解企業原材料，零部件和物流成本壓力？ 如何降低強勢供應商和壟斷性第三方物流的價格？ 具有16年物流采購管理經驗的簡拓資深顧問將通過案例教學幫助學員理解供應商和物流服務商成本結構，定價策略和價格底線，形成采購與物流成本控制的概念和框架，分享先進實用的成本控制方法和技巧，建... |
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課程簡介︰ 從企業、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到︰清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常... |
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課程簡介︰"60/40"時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表,案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經驗，要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思 路），讓學員體面對面向老師提出問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同... |
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課程簡介︰黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓，典範企業SQE案例。... |
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課程簡介︰ “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗，要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學員體面對面向老師提出問題... |
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課程簡介︰生產計劃和物料控制部門是一個企業“心髒”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成... |
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倉儲與庫存管理
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2010-08-12 |
2010-08-13 |
北京 |
生產管理 |
¥4200 |
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課程簡介︰倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恆久不變的重心。 如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？ 面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的... |
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課程簡介︰ 本課程系統講授了全面質量管理（Total Quality Management）的特點、運行程序、操作方法及實施步驟，重點介紹了TQM的常用管理工具、QC小組的組織與管理、TQM管理技術等方面的... |
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