供應鏈聯盟及管理研究

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         進入20世紀90年代以來，伴隨著科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展，產品的壽命周期的縮短，產品品種的飛速增長，顧客對交貨期和產品服務期望的要求也越來越高，于此同時全球化信息網絡和全球化市場逐漸形成，為適應全球化市場競爭的要求，一種新型的企業組織形式——供應鏈聯盟正在蓬勃興起。

         在當今世界的經濟領域，供應鏈運作的核心問題甚至已經不再是產品的制造或分銷，而是合適的供應鏈成員的選擇和整個供應鏈相對于需求環境變化的快速反應能力。與供應鏈內涵的變化相適應，當人們對供應鏈的認識從單個企業內部擴展到企業之間的時候，也就意味著供應鏈聯盟這種新型的企業組織形式的出現。

         供應鏈聯盟和供應鏈是兩個不同的概念。供應鏈是一種企業間關系的組織形態，即在生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網絡結構；而供應鏈聯盟則是組成供應鏈的節點企業為規範各自的行為所采取的一種組織形式。因此，二者可以看作是內容和形式的關系。
供應鏈聯盟作為一種企業組織形式有其獨特的一些特點。

         首先供應鏈聯盟具有動態性，這是其最基本的特征。供應鏈的節點企業之間並不存在著控制與被控制的關系，它們完全是為了共同的利益走到一起來的。所以，一旦市場環境發生了變化，它就會像變形蟲那樣去進行擴張或收縮。例如，以Sun公司為代表的Java聯盟，原本是作為微軟和其ASP（應用軟件供應商）聯盟的對立面出現的，但當雙方都發現這種開放式編程語言在網絡時代的巨大潛力時，微軟反而被“邀請”加入了Java聯盟進行共同開發，並在此基礎上推出了自己的Javascript產品。

         再次就是網絡性，這實際上是由于供應鏈的相互交叉而產生的結果。同一個企業，往往在不同的供應鏈中扮演著不同的角色。以摩托羅拉公司為例，它既是移動電話、民用衛星和高精尖軍用設備等多條供應鏈上的重要供應商和采購商，同時也是為它服務的人力資源公司、銷售服務公司和應收賬款管理公司各自供應鏈條上的重要客戶。這種復雜的關系帶來了供應鏈在管理上的困難，但由于企業在多個鏈條中同時擁有位置，這樣就給它提供了進行動態調整的極大便利，因為網絡中的“連結線路”是隨著節點增加而成指數形式增長的。
然後是開放性，這主要體現在兩個方面。

         其一是理念上的。首先，參與供應鏈的企業要敢于向自己的合作伙伴開放內部運作，要敢于向它們授權，這是緊密協調的客觀要求。

         其次，在新經濟時代，技術變遷的不確定性和巨額的開發成本，使得任何一個單個企業都不可能解決所有的問題，因而，即使是競爭對手之間，由于各有所長，也會存在共同的利益，從而帶來合作的可能。從現實生活中來看，由競爭走向“競合”已成為不可抗拒的歷史潮流。例如，日立與IBM在計算機主機市場上，一直是兩大競爭對手，但現在卻成了合作伙伴。日立買進IBM的主機CMOS處理芯片，並制造IBM結構的主機（IBM給與許可證），然後打上日立的牌子進行銷售。

         其二則是技術上的，這一點主要體現在供應鏈企業之間的網絡互連。最為典型的就是思科公司。在34家為思科生產產品的工廠中，它自己的工廠只有2家，其他的都是獨立供應商。從供應方面來看，外部承包商可以通過思科的內部網，對客戶訂單的完成情況進行直接監控，並在同一天的晚些時候將組裝完畢的硬件送至客戶手中。