PMC-生產計劃與物料控制_生產管理_物料管理_公開課_蘇州智聯商務管理顧問有限公司

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和後勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對後勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業實現精益生產的基礎。本課程以實際的工廠生產計劃控制案例生產計劃,並致力于提高和完善生產計劃與物料控制人員的綜合能力。

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所屬分類 >>	生產管理 -- 物料管理
活動時間︰	自 2008-12-12 至 2008-12-13
報名截止︰	2008-12-09
活動時數︰	0.0
授課方式︰	面授
補充說明︰
活動城市︰	江蘇省 --- 蘇州
活動地點︰	蘇州市

現金價: ¥1,980 元

點數價: 不設點數價

現金價: 不設現金價

點數價: 1,782 點

現金價: ¥1,980 元

點數價: 1,881 點

說明

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Unit 1 PMC供應、生產、
銷售物流一體化的核心
? 制造企業供應鏈管理中的PMC；
? 生產與物流控制（PMC）的內涵；
? 多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求；
? 傳統PMC組織構的弊病；
? 缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題；
? 如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構；
? PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合。

Unit 2常用生產業務模式解析
? BTS按預測生產
? BTO 按訂單生產
? PTO 按訂單采購

Unit 3客戶需求管理
? 供需失衡模型
? 客戶需求特性
? 生產預測方法
? 生產預測問題與評估
? 如何提高生產預測的準確率SIOP

Unit 4生產計劃流程管理
? 物料清單
? 資源/設備清單
? OEE和生產能力
? 生產物料管理
? MPS需求來源
? MPS運算方案
? 粗生產能力計算
? 生產計劃確認、下達與變更
? 生產計劃結案與關閉
? 產品的追溯過程
? 均衡排程技巧
Unit 5 物料管理與庫存控制
? 物料管理精髓、職責及運作
? 物料需求計劃
A 常備性物料計劃制定
B 專用性物料計劃制定
C MRP系統的運作程序原理
D 現代工業企業MRPII 、QAD、ERP
實施的方式、障礙及解決方案
? 供應商交貨跟催與控制
? 庫存量預測
A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
B 提高預測準確性的途徑
C 庫存量預測的方法
? 庫存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數控制法
C降低庫存的有效途徑
Unit 6物料計劃與倉儲管理
? 現代生產經驗方式對倉儲管理的要求
A 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
B 提升倉儲管理水準的有效措施
? 倉儲部門職責範圍界定
A 如何建立物料與生產控制（PMC）體系，
合理確定倉儲管理機構。
B如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調
物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。
? 倉儲業務流程
A倉儲業務流程及其優化
B倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
? 企業物料配送
A為什麼物料倉儲要開展配送業務
B傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
C企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
D如何建立與PMC相協調的配送體系
E MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序

吳先生
智聯管理咨詢公司項目咨詢師；曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔任過生產計劃主管、物料主管及物流經理等職位；曾赴美國和澳大利亞參加供應鏈培訓與研習。吳老師具有豐富的制造型企業物流與供應鏈管理實踐經驗，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型培訓師；尤其擅長建立現代企業物流管理系統與倉儲管理作業流程及供應鏈模型，注重其豐富且高效的工作實踐經驗的分享。

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