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第一部分︰新產品開發進度計劃的制訂、管理與監控
? Schedule Management Manual進度計劃管理指導
? 新產品開發進度管理
? 新產品開發進度模型
? 業務計劃轉換為開發計劃的評估指導
? 新產品開發項目集中式進度計劃管理模式的優缺點與適用範圍
? 新產品開發項目分布式進度計劃管理模式的優缺點與適用範圍
? 進度計劃的分層原則
? 分布式進度計劃制訂時間
? 集中式進度計劃制訂時間
? 進度計劃制訂流程圖
? 進度計劃制訂主流程說明
? 進度計劃制訂的詳細過程說明
? 進度計劃制訂的輸入依據
? 進度計劃制訂的主要工具方法
? 頭腦風暴下的工作分解
? 產品分解結構（PBS）
? 活動排序與輕重緩急的工作安排
? 開發里程碑定義
? 資源與工期的估算
? 關鍵路徑法（CPM）
? 資源約束條件下的資源分配
? Schedule Plan Checklist新產品開發進度計劃檢查單
? 集中式與分布式開發進度計劃的執行監控職責
? 進度計劃執行監控過程圖
? 進度計劃執行監控主要收集9種信息
? 模板演示︰監控點、關鍵任務和任務完成情況的信息收集表
? 進度信息收集常用的6種方法
? 進度偏差的2種分析方法︰關鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
? 進度計劃的11種糾偏方法
? 選擇糾偏措施基本步驟
? 進度計劃變更授權範圍
? 進度計劃變更審批過程
? 進度計劃變更注意事項
? 計劃執行監控輔助工具
第二部分︰新產品開發質量管理與監控
案例討論︰如何解決產品開發質量時好時壞，沒有保證
? 新產品開發的總體質量策略
? 過程裁剪的質量控制原則
? 開發問題處理原則
? 新產品開發階段質量目標
? 質量目標上下限
? 質量目標等級
? 質量目標度量
? 新產品開發質量職責
? 演示︰質量指標責任人跟蹤表
? 新產品開發質量指標跟蹤過程
? 新產品開發質量過程控制的4條線
? 新產品開發的質量過程改進審計
? 新產品開發的交付件審計
? 新產品開發配置管理
? 開發文檔控制
? 開發質量記錄
? 開發過程質量偏差分析
? 業務決策偏差
? TR偏差
? 其他活動偏差
? 新產品開發的技術評審
? 技術評審點設置
? TR1-TR6評審要素表
? 工藝、裝備、資料、結構、試制
? TR1-TR6評審檢查單
? 技術評審方法論
案例討論︰大量采用新器件、新模塊和新技術的質量如何保證
? 如何通過穩定的CBB提高產品的質量
? Beta測試安裝前對照檢查表
? 可安裝性及可服務性測試對照檢查表
? TR1-TR4操作指導書
? 質量目標達成計劃
? 關鍵性能指標達成計劃
第三部分︰新產品開發成本管理與監控
? 新產品開發的目標成本管理
? 新產品開發目標成本初步設定步驟
? 新產品開發成本輸入依據與輸出成果
? 新產品開發成本管理的角色、職責與特殊技能要求
? 新產品開發成本管理的22個活動說明
? 是否應該為這個新產品概念花費更多的時間和錢？
? 是否應該同意這個開發項目計劃？
? 新產品成本估算的19個步驟
案例︰某公司產品開發中的非標件與標準間的成本估算
? 新產品功能性費用的19個預測
? 計劃階段成本估算
? 如何更加詳細和精確（10%）計劃產品成本
? 輔助性設備的成本估計步驟
? 產品開發項目費用預測
? 技術支持成本預估
? 安裝成本、正常維護成本、缺陷維護成本、培訓成本、備件成本、服務營銷成本……
? 新產品開發成本分析表格模板介紹
? --預測量
? --收入預測
? --價格預測
? --材料預測
? --毛利預測
? --淨利預測
? --上市時間
? --贏利時間
? --項目開發費用
? --不同階段的開發費用
? --平均存貨
? --財務費用
? 備選概念成本比較
? 新產品成本拆分
? 模板演示︰某公司產品成本預估表 |
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