課程大綱 知人善用的技巧 ---破解選育用留的十大誤區 ---用科技提升企業人資競爭力 從數字看人才 95%的離職原因是假的 優秀團隊=10%績效評估+30%教育訓練+60%找對人 80/20法則 英才與庸才之區別 垃圾放對位置就是資源;英才放錯位置就是庸才 認識不等于了解︰找到天分為自己工作 自我努力/跟對老板/選對行業/自我要求 成功管理者選擇最合適的人才 性格的形成與分析︰ D型指揮者/I型影響者/S型支持者/C型思考者 不同性格的溝通之道、銷售心法、服務準則 不同性格的激勵技巧、職業發展及自我完善 學員DISC報表解讀 閱讀自己的使用說明書 DISCUS軟件功能介紹 企業選.訓.用.留的人力戰略 企業為何及如何進行個性化職位創造 培訓前中後如何有效進行 不同員工的有效管理和激勵 如何做好自我的職業生涯規劃 DISC實戰練習 小組討論︰真實崗位設計 情境模擬︰大家來演戲 分組討論︰實際案例分析與解決
“知人善用的DISC顧問技術”課程流程表 第一天 課程內容 主題:知人 9:00-10:00 開場破冰(行為三性:習慣性、傾向性與差異性; 成長三步︰錯位、定位到對位) 10:00-10:15 填寫DISC(歡迎進入自我探索的DISC世界) 10:00-10:10 休息 10:10-10:35 找人填字游戲(Bingo游戲)--相互了解從相互認識開始 10:35-11:00 游戲分享 11:00-11:10 休息 11:10-12:20 DISC基礎理論與實際發展 12:20-13:30 午餐 13:30-14:00 DISC在生活中的運用 14:00-14:20 個人在團隊的調適 14:20-15:50 團隊的演練(小組活動) 15:50-16:00 休息 16:00-17:05 個人DISCUS報告解讀 17:05-17:30 DISC四類人群的分類互動 第二天 課程內容 主題:善用 9:00-9:20 企業用人的三個百分比 9:20-9:55 公車站案例 9:55-10:10 面試官的選擇(案例分析與討論) 10:10-10:40 工作崗位創建(自由討論+休息) 10:40-11:30 DISCUS實際運用執行 11:30-12:10 企業崗位發布與現場點評 12:10-13:30 午餐 13:30-13:50 團隊案例分析 13:50-14:30 DISC在工作中的運用 14:30-15:00 員工與領導互動解析 15:00-15:10 休息 15:10-16:20 企業選用育留總結 16:20-17:20 大家來演戲(角色扮演與案例分析) 17:20-17:30 課程總結
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DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式,是行為風格理論的重要組成部分。本課程源于英國AXIOM公司所研發的DISCUS人類行為風格分析器之課程模擬系統,再經由實踐家知識管理集團顧問團持續研發而成。1998年至今已經先後已經四次改版。2007年4月推出第四版,好評如潮,2個月時間已經有近160位企業精英走入課室,參訓公司包括中歐國際工商管理學院、國美電器、方正集團、中海地產、中錄華納、華映集團、富士施樂、國藥控股有限公司上海分公司等100多家企業。