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結合成功的實際案例，跳出傳統成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業的成本管理問題； ?把企業的成本管理看成是一個建築工程，多因多果成本核算為房子的基礎，面向對象的成本控制為房子的內部裝修，體系化管理為房子的外牆，使學員容易理解成本體系的構成； ?運用多元成本習性分析等方法進行九大成本的習性分析和相關系數分析，豐富了成本分析方法； ?圍繞九大成本對象進行全面預算管理

第一部份︰前言
1、財務管理的整體觀 = 淨現金產生機制 + 成本控制機制的作用
2、成本控制機制的構成– CSS成本體系
3、企業普遍存在的成本管理問題
4、預算管理的整體控制思想
5、傳統全面預算管理的局限性與討論

第二部份︰CSS成本體系的原理
1 、成本和費用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產生過程
3 、傳統成本管理的局限性
•傳統成本管理的基礎會計標準的局限性:
•多因一果的成本核算
•傳統成本控制方法的局限性
•目標成本法的局限性
•ISO 9000與質量成本核算問題
•質量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
•產品成本概念:顧客和企業的定義
•成本管理對象: 有形和無形成本對象
•成本控制過程:資源-作業-成本對象成本歸集關系
•多元化成本對象與企業戰略的結合
•成本管理要素:成本動因
•多因多果作業成本法(CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
•多元成本習性分析、趨勢分析
•期間比較分析(質量成本、效率成本)
•編寫《綜合成本分析報告樣板》

第三部份︰面向對象的成本控制
一、產品純成本控制
1 、產品純成本的歸集關系
2 、產品純成本分析
3、 產品純成本的控制方法
4 、新產品開發的價值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產品物料清單(BOM)管理
二、面向質量的成本控制
1、 為什麼要控制質量成本?
2、 質量成本的構成與核算關系
3、 質量管理直接材料定義、直接費用定義
4、 質量成本管理的關鍵績效指標
5、 質量成本的分析與控制方法
6 、質量成本的預算方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎
•效率的定義
•效率管理的內容
2 、效率成本的構成
效率成本例子:產能剩余或浪費
3、效率成本的改進方法
效率成本管理案例:瓶頸優化決策
4 、效率成本管理的關鍵績效指標
四、銷售地區或客戶成本
1、 銷售地區成本的構成和作用
2、 銷售地區成本與銷售收入的彈性系數
3、 銷售地區成本管理的關鍵績效指標
4 、銷售地區成本分析
5 、客戶關系管理CRM
6 、銷售地區成本的預算
五、風險成本與控制
1 、企業風險定義和類別
2 、風險成本的構成
3 、風險管理體系（ERM）介紹風險管理案例
4、 風險成本的關鍵績效指標
5、 應收帳款與風險成本
六、 采購成本有效控制
1、 全面采購成本的構成
2 、采購成本的會計本質
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購過程成本的因素
5、 因采購不良而造成的管理不善成本
•采購成本管理的關鍵績效指標
•采購成本績效指標
•供應商成本績效指標
七、資金佔用成本的構成與控制海信與科龍原材料庫存比較
八、人力資源成本構成、失控分析與考核
九、面向環保的成本控制
十、面向安全的成本控制

第四部份︰基于成本控制的全面預算  
一、基于多因多果的全面預算
1 、最優化產品銷售量預算
2、確定預算的前提和制定人
3、確定下一年度的經營目標
4、預測下一年度的財務收支數據
5、多因多果全面預算的編制
二、構建公司成本控制體系平台

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